monaróirí éadaí ardchaighdeáin
Anois tá an oiread sin soláthraithe, trádálaithe, monarchana, tionscail agus trádála ann. Leis an oiread sin soláthraithe, conas is féidir linn teacht arsoláthraí oiriúnachdúinn? Is féidir leat cúpla pointe a leanúint.
01Deimhniú iniúchóireachta
Conas a chinntíonn tú go bhfuil do sholáthraithe chomh cáilithe agus a léiríonn siad dóibh ar an PowerPoint?
Is bealach éifeachtach é deimhniú soláthraithe ag tríú páirtithe chun a chinntiú go gcomhlíontar riachtanais agus caighdeáin na gcustaiméirí trí phróisis oibríochta táirgthe, feabhsúcháin leanúnaigh agus bainistíocht doiciméad a fhíorú.
Díríonn an deimhniú ar chostas, cáilíocht, seachadadh, cothabháil, sábháilteacht agus an comhshaol.Le ISO, deimhniú gnéithe tionscail nó cód Dun, is féidir le soláthar scagadh tapa a dhéanamh ar sholáthraithe.
02Déan measúnú ar an aeráid gheopholaitiúil
De réir mar a chuaigh an cogadh trádála idir an tSín agus SAM in olcas, tá roinnt ceannaitheoirí ag díriú ar thíortha ar chostas íseal in Oirdheisceart na hÁise, amhail Vítneam, an Téalainn agus an Chambóid.
Is féidir le soláthraithe sna tíortha seo praghsanna níos ísle a thairiscint, ach d’fhéadfadh bonneagar lag, caidreamh saothair agus suaitheadh polaitiúil cosc a chur ar sholáthar cobhsaí.
I mí Eanáir 2010, ghlac grúpa polaitiúil na Téalainne smacht ar Aerfort Idirnáisiúnta Suvarnabhumi sa phríomhchathair, ag cur stop le gach oibríocht allmhairithe agus onnmhairithe aeir i mBangkok, chuig tíortha comharsanacha amháin.
I mí na Bealtaine 2014, rinneadh bualadh, creachadh, creachadh agus dóiteán ar infheisteoirí agus ar fhiontair choigríche i Vítneam. Buaileadh roinnt fiontar agus pearsanra Síneach, lena n-áirítear Taiwan agus Hong Cong, chomh maith le fiontair i Singeapór agus sa Chóiré Theas, go céimeanna éagsúla, rud a d’fhág go raibh cailliúint beatha agus maoine mar thoradh air.
Ní mór riosca soláthair sa cheantar a mheas sula roghnaítear soláthraí.
03Seiceáil le haghaidh sláine airgeadais
Caithfidh soláthar aird a thabhairt ar shláinte airgeadais an tsoláthraí, agus níor cheart dóibh fanacht go dtí go mbeidh deacrachtaí gnó ag an taobh eile.
Tá sé cosúil le roimh chrith talún, bíonn roinnt comharthaí neamhghnácha ann, agus roinnt comharthaí sula dtéann staid airgeadais an tsoláthraí amú.
Mar shampla, imeacht feidhmeannach go minic, go háirithe iad siúd atá freagrach as a ngnóthaí lárnacha. D’fhéadfadh brú daingean caipitil a bheith mar thoradh ar an gcóimheas fiachais ard i measc soláthraithe, agus cuirfidh botún beag slabhra an chaipitil as a riocht. D’fhéadfadh comharthaí eile a bheith ann freisin: rátaí seachadta tráthúla agus cáilíocht atá ag dul i laghad, laethanta saoire gan phá fadtéarmacha nó fiú ciorruithe móra fostaíochta, nuacht shóisialta dhiúltach ó cheannasaithe soláthraithe, agus mar sin de.
04 Déan measúnú ar na rioscaí a bhaineann leis an aimsir
Ní tionscal atá ag brath ar an aimsir é an déantúsaíocht, ach bíonn tionchar ag an aimsir fós ar bhriseadh sa slabhra soláthair. Beidh tionchar ag tíofúin sna ceantair chósta thoir theas gach samhradh ar sholáthraithe i gcúigí Fujian, Zhejiang agus Guangdong.
Beidh bagairtí tromchúiseacha agus caillteanais mhóra ar tháirgeadh, ar oibriú, ar iompar agus ar shábháilteacht phearsanta mar thoradh ar thubaistí tánaisteacha éagsúla i ndiaidh tuirlingt tíofúin.
Agus soláthraí ionchasach á roghnú, ní mór don fhoireann soláthair na dálaí aimsire tipiciúla sa cheantar a sheiceáil, an riosca go gcuirfear isteach ar an soláthar a mheas, agus cibé an bhfuil plean teagmhais ag an soláthraí. Nuair a tharlaíonn tubaiste nádúrtha, conas freagairt go tapa, táirgeadh a atosú, agus an gnáthghnó a choinneáil ar bun.
05Deimhnigh go bhfuil il-bhunáiteanna déantúsaíochta ann
Beidh bunáiteanna táirgthe nó stórais ag roinnt soláthraithe móra i dtíortha agus réigiúin éagsúla, rud a thabharfaidh níos mó roghanna do cheannaitheoirí. Athróidh costais iompair agus costais ghaolmhara eile ag brath ar shuíomh an loingsithe. Beidh tionchar ag an achar iompair ar an am seachadta freisin. Dá giorra an t-am seachadta, is ísle costas fardail an cheannaitheora, agus is féidir leis freagairt go tapa do luaineachtaí an éilimh mhargaidh, agus ganntanas earraí agus fardal mall a sheachaint.
Is féidir le bunáiteanna táirgeachta iolracha an ganntanas acmhainne a mhaolú freisin. Nuair a tharlaíonn bac gearrthéarmach ar acmhainn i monarcha, is féidir le soláthraithe táirgeadh a shocrú i monarchana eile nach bhfuil dóthain acmhainne acu.
Más ionann costas iompair an táirge agus costas ard coinneála iomlán, ní mór don soláthraí smaoineamh ar mhonarcha a thógáil in aice le suíomh an chustaiméara. De ghnáth, bunaíonn soláthraithe gloine agus boinn gluaisteán monarchana timpeall an OEMS chun freastal ar riachtanais lóistíochta na gcustaiméirí maidir le JIT.
Uaireanta bíonn il-bhunáit déantúsaíochta ag soláthróir.
06Faigh infheictheacht sonraí fardail
Tá trí cinn de na príomhghnéithe cáiliúla i straitéis bainistíochta slabhra soláthair, agus is iad sin faoi seach:
Infheictheacht, infheictheacht
Luas, Luas
Éagsúlacht, Éagsúlacht
Is é an eochair do rath an tslabhra soláthair ná feabhas a chur ar léirshamhlú agus ar luas an tslabhra soláthair agus oiriúnú don athrú. Trí shonraí stórála na bpríomhábhar atá ag an soláthróir a fháil, is féidir leis an gceannaitheoir suíomh na n-earraí a fháil amach ag am ar bith chun an baol go rithfidh siad as stoc a chosc.
07Imscrúdú a dhéanamh ar aclaíocht an tslabhra soláthair
Nuair a bhíonn luaineacht i n-éileamh an cheannaitheora, ceanglaítear ar an soláthraí an plean soláthair a choigeartú in am. Ag an am seo, ba cheart aclaíocht shlabhra soláthair an tsoláthraí a imscrúdú.
De réir shainmhíniú mhúnla tagartha oibríochta slabhra soláthair SCOR, sainmhínítear aclaíocht mar thrí thoise éagsúla, is iad sin:
① go tapa
Solúbthacht aníos Is féidir le solúbthacht aníos, cé mhéad lá atá ag teastáil, méadú acmhainne 20% a bhaint amach.
② tomhas
Inoiriúnaitheacht suas inoiriúnaitheacht suas, i 30 lá, is féidir leis an gcumas táirgthe an méid uasta a bhaint amach.
③ titim
Oiriúnú síos Inoiriúnaitheacht síos, laistigh de 30 lá, ní bheidh tionchar ar an laghdú ordaithe, má tá an laghdú ordaithe ró-mhór, beidh go leor gearán ag soláthraithe, nó aistreoidh siad acmhainn chuig custaiméirí eile.
Chun aclaíocht soláthair na soláthraithe a thuiscint, is féidir leis an gceannaitheoir neart an pháirtí eile a thuiscint a luaithe is féidir, agus measúnú cainníochtúil a dhéanamh ar an gcumas soláthair roimh ré.
08Seiceáil na gealltanais seirbhíse agus riachtanais na gcustaiméirí
Ullmhaigh don rud is measa agus ullmhaigh don rud is fearr. Caithfidh an ceannaitheoir leibhéal seirbhíse custaiméirí gach soláthraí a sheiceáil agus a mheas.
Caithfidh an tsoláthair comhaontú soláthair a shíniú leis an soláthraí, chun an leibhéal seirbhíse soláthair a chinntiú, agus úsáid téarmaí caighdeánaithe, sonraíochtaí idir an tsoláthair agus soláthraithe amhábhar, maidir le rialacha seachadta orduithe, amhail réamhaisnéis, ordú, seachadadh, doiciméid, modh luchtaithe, minicíocht seachadta, am feithimh seachadta agus caighdeán lipéad pacáistíochta, agus mar sin de.
09Faigh staitisticí faoi am luaidhe agus seachadadh
Mar a luadh thuas, is féidir le tréimhse ghearr seachadta luaidhe costas coinneála fardail an cheannaitheora agus leibhéal fardail sábháilteachta a laghdú, agus is féidir leis freagairt go tapa do luaineachtaí san éileamh iartheachtach.
Ba chóir don cheannaitheoir iarracht a dhéanamh soláthróir a roghnú a bhfuil tréimhse luaidhe ghearr aige.Is í feidhmíocht seachadta an eochair chun feidhmíocht an tsoláthraí a thomhas, agus mura soláthraíonn an soláthraí faisnéis faoin ráta seachadta in am go réamhghníomhach, ciallaíonn sé sin nár tugadh an aird atá tuillte ag an táscaire seo.
Os a choinne sin, is féidir leis an soláthraí an staid seachadta a rianú go gníomhach agus aiseolas tráthúil a thabhairt faoi na fadhbanna sa phróiseas seachadta, rud a bhuafaidh muinín an cheannaitheora.
10Deimhnigh coinníollacha íocaíochta
Bíonn téarmaí íocaíochta aonfhoirmeacha ag cuideachtaí móra ilnáisiúnta, amhail 60 lá, 90 lá tar éis sonraisc a fháil. Mura soláthraíonn an páirtí eile amhábhair atá deacair a fháil, bíonn an ceannaitheoir níos sásta an soláthraí a roghnú a aontaíonn lena théarmaí íocaíochta féin.
Seo iad na 10 scileanna atá achoimrithe agam duit. Agus straitéisí ceannaigh á ndéanamh agat agus soláthraithe á roghnú agat, is féidir leat na leideanna seo a chur san áireamh agus péire “súile géara” a fhorbairt.
Mar fhocal scoir, inseoidh mé duit bealach beag chun soláthraithe a roghnú, is é sin, teachtaireacht a sheoladh chugainn go díreach, gheobhaidh tú láithreachan soláthraí éadaí is fearr, chun cabhrú le do bhranda teacht ar leibhéal níos airde.
Am an phoist: 25 Bealtaine 2024
