monaróirí éadaí cáilíochta
Anois tá an oiread sin soláthraithe, trádálaithe, monarchana, tionscail agus trádála. Agus an oiread sin soláthraithe againn, conas is féidir linn teacht ar asoláthróir oiriúnachdúinne? Is féidir leat cúpla pointe a leanúint.
01Deimhniú iniúchta
Conas a chinntíonn tú go bhfuil do sholáthraithe chomh cáilithe agus a thaispeánann siad dóibh ar PPT?
Is bealach éifeachtach é deimhniú soláthraithe ó thríú páirtithe chun a chinntiú go gcomhlíontar ceanglais agus caighdeáin na gcustaiméirí trí phróisis oibríochta táirgthe, feabhsú leanúnach agus bainistíocht doiciméad a fhíorú.
Díríonn an deimhniú ar chostas, ar cháilíocht, ar sheachadadh, ar chothabháil, ar shábháilteacht agus ar an gcomhshaol.Le ISO, deimhniú gné tionscail nó cód Dun, is féidir le soláthar soláthraithe a scagadh go tapa.
02Déan measúnú ar an aeráid gheopholaitiúil
De réir mar a mhéadaigh an cogadh trádála idir an tSín agus na SA, tá roinnt ceannaitheoirí tar éis a súile a aistriú chuig tíortha ar chostas íseal in Oirdheisceart na hÁise, mar Vítneam, an Téalainn agus an Chambóid.
Is féidir le soláthraithe sna tíortha seo praghsanna níos ísle a thairiscint, ach d’fhéadfadh bonneagar lag, caidreamh saothair agus suaitheadh polaitiúil cosc a chur ar sholáthar cobhsaí.
I mí Eanáir 2010, ghlac grúpa polaitiúil na Téalainne smacht ar Aerfort Idirnáisiúnta Suvarnabhumi sa phríomhchathair, agus chuir siad na hallmhairí aeir agus na hoibríochtaí easpórtála ar fad i Bancác ar fionraí, chuig tíortha comharsanachta amháin.
I mí na Bealtaine 2014, buaileadh, briseadh, looting agus dó i gcoinne infheisteoirí eachtracha agus fiontair i Vítneam. Bhí roinnt fiontair agus pearsanra Síneach, lena n-áirítear Taiwan agus Hong Cong, chomh maith le fiontair i Singeapór agus sa Chóiré Theas, buailte go céimeanna éagsúla, rud a d'fhág go gcaillfí beatha agus maoin.
Ní mór riosca soláthair sa limistéar a mheas sula roghnaítear soláthraí.
03Seiceáil le haghaidh fóntacht airgeadais
Ní mór don soláthar aird a thabhairt ar shláinte airgeadais an tsoláthraí, agus ní mór dó fanacht go dtí go mbeidh deacrachtaí gnó ag an taobh eile.
Tá sé cosúil le roimh crith talún, tá roinnt comharthaí neamhghnácha ann, agus roinnt comharthaí sula dtéann staid airgeadais an tsoláthraí mícheart.
Ar nós imeachta feidhmeannach go minic, go háirithe iad siúd atá freagrach as a gcuid gnóthaí lárnacha. D'fhéadfadh brú caipitil daingean a bheith mar thoradh ar chóimheas ardfhiacha na soláthróirí, agus beidh botún beag ina chúis le réabadh an slabhra caipitil. D’fhéadfadh comharthaí eile a bheith ag laghdú rátaí seachadta tráthúla agus cáilíochta, laethanta saoire fadtéarmacha gan phá nó fiú layoffs ollmhór, nuacht shóisialta diúltach ó cheannairí soláthraithe, agus mar sin de.
04 Na rioscaí a bhaineann leis an aimsir a mheas
Ní tionscal í an déantúsaíocht atá ag brath ar an aimsir, ach cuireann an aimsir isteach ar bhriseadh slabhra soláthair fós. Beidh tionchar ag typhoons i gceantair chósta oirdheisceart gach samhradh ar sholáthraithe i gcúigí Fujian, Zhejiang agus Guangdong.
Cuirfidh tubaistí tánaisteacha éagsúla tar éis tuirlingthe tíofóin bagairtí tromchúiseacha agus caillteanais mhóra ar tháirgeadh, oibriú, iompar agus sábháilteacht phearsanta.
Nuair a bhíonn soláthróir ionchasach á roghnú, ní mór don soláthar na gnáthchoinníollacha aimsire sa cheantar a sheiceáil, measúnú a dhéanamh ar an mbaol briseadh soláthair, agus an bhfuil plean teagmhasach ag an soláthraí. Nuair a tharlaíonn tubaiste nádúrtha, conas freagairt go tapa, táirgeadh a atosú, agus an gnáthghnó a chothabháil.
05Deimhnigh go bhfuil bonn déantúsaíochta iolrach ann
Beidh boinn táirgeachta nó stórais ag roinnt soláthróirí móra i dtíortha agus i réigiúin éagsúla, rud a thabharfaidh níos mó roghanna do cheannaitheoirí. Athróidh costais iompair agus costais ghaolmhara eile de réir shuíomh an lastais. Beidh tionchar ag an achar iompair ar an am seachadta freisin. Dá giorra an t-am seachadta, is ísle costas sealbhaíochta fardail an cheannaitheora, agus féadann sé freagairt go tapa ar luaineachtaí éileamh an mhargaidh, agus ganntanas earraí agus fardal sluggish a sheachaint.
Is féidir leis na boinn il-tháirgthe an ganntanas acmhainne a mhaolú freisin. Nuair a tharlaíonn tranglam acmhainne gearrthéarmach i monarcha, is féidir le soláthróirí táirgeadh a shocrú i monarchana eile nach bhfuil dóthain acmhainne acu.
Más ionann costas iompair an táirge agus costas iomlán sealbhaíochta ard, ní mór don soláthróir smaoineamh ar mhonarcha a thógáil in aice le suíomh an chustaiméara. Go ginearálta, bunaíonn soláthróirí gloine gluaisteán agus boinn monarchana timpeall an oEMS chun freastal ar riachtanais lóistíochta na gcustaiméirí do JIT.
Uaireanta bíonn ilbhoinn déantúsaíochta ag soláthraí.
06Faigh infheictheacht na sonraí fardail
Tá trí V mór cháiliúla sa straitéis bainistíochta slabhra soláthair, is iad sin faoi seach:
Infheictheacht, infheictheacht
Treoluas, Luas
Athraitheacht, Variability
Is í an eochair do rathúlacht an tslabhra soláthair ná léirshamhlú agus luas an tslabhra soláthair a mhéadú agus oiriúnú don athrú. Trí shonraí stórála príomhábhair an tsoláthraí a fháil, is féidir leis an gceannaitheoir suíomh na n-earraí a fhios ag am ar bith chun an baol a bhaineann le rith as stoc a chosc.
07Fiosraigh aclaíocht an tslabhra soláthair
Nuair a athraíonn éileamh an cheannaitheora, ceanglaítear ar an soláthraí an plean soláthair a choigeartú in am. Ag an am seo, ba cheart aclaíocht shlabhra soláthair an tsoláthraí a imscrúdú.
De réir an tsainmhínithe ar mhúnla tagartha oibríocht slabhra soláthair SCOR, sainmhínítear aclaíocht mar thrí ghné éagsúla, is iad sin:
① tapa
Solúbthacht aníos Is féidir le solúbthacht bun os cionn, cé mhéad lá a theastaíonn, méadú acmhainne 20% a bhaint amach.
② tomhas
Inoiriúnaitheacht aníos inoiriúnaitheacht Upside, i 30 lá, is féidir leis an gcumas táirgthe an t-uasmhéid a bhaint amach.
③ titim
Inoiriúnaitheacht Downadaptation Downside, laistigh de 30 lá, ní dhéanfar difear don laghdú ordú, má tá an laghdú ordú i bhfad ró, beidh go leor gearán ag soláthraithe, nó cumas aistrithe chuig custaiméirí eile.
Chun aclaíocht soláthair na soláthróirí a thuiscint, is féidir leis an gceannaitheoir neart an pháirtí eile a thuiscint a luaithe is féidir, agus measúnú cainníochtúil a bheith aige ar an gcumas soláthair roimh ré.
08Seiceáil na gealltanais seirbhíse agus riachtanais an chustaiméara
A ullmhú le haghaidh an measa agus a ullmhú le haghaidh an chuid is fearr. Ní mór don cheannaitheoir leibhéal seirbhíse custaiméara gach soláthraí a sheiceáil agus a mheas.
Caithfidh an soláthar comhaontú soláthair a shíniú leis an soláthraí, chun leibhéal na seirbhíse soláthair a áirithiú, agus úsáid téarmaí caighdeánaithe, sonraíocht idir soláthraithe soláthair agus amhábhar, faoi na rialacha maidir le seachadadh ordú, mar shampla réamhaisnéis, ordú, seachadadh, doiciméid, modh luchtaithe, minicíocht seachadta, am feithimh seachadta agus caighdeán lipéad pacáistithe, agus mar sin de.
09Faigh staitisticí maidir le ham luaidhe agus seachadta
Mar a luadh thuas, is féidir le tréimhse seachadta luaidhe gearr costas sealbhaíochta fardail an cheannaitheora agus leibhéal fardail sábháilteachta a laghdú, agus féadann sé freagairt go tapa ar luaineachtaí san éileamh iartheachtacha.
Ba cheart don cheannaitheoir iarracht soláthraí a roghnú le tréimhse luaidhe ghearr.Is í feidhmíocht seachadta an eochair chun feidhmíocht an tsoláthraí a thomhas, agus má theipeann ar an soláthraí faisnéis a sholáthar go réamhghníomhach faoin ráta seachadta ar-am, ciallaíonn sé nach bhfuair an táscaire seo an aird atá tuillte aige.
Ar a mhalairt, is féidir leis an soláthraí an staid seachadta a rianú go gníomhach agus aiseolas tráthúil a dhéanamh ar na fadhbanna sa phróiseas seachadta, rud a bhuaigh muinín an cheannaitheora.
10Deimhnigh coinníollacha íocaíochta
Tá téarmaí íocaíochta aonfhoirmeacha ag cuideachtaí móra ilnáisiúnta, mar shampla 60 lá, 90 lá tar éis sonraisc a fháil. Mura soláthraíonn an páirtí eile amhábhair atá deacair a fháil, tá an ceannaitheoir níos sásta an soláthraí a aontaíonn a théarmaí íocaíochta féin a roghnú.
Seo iad na 10 scil atá achoimre déanta agam duit. Agus straitéisí ceannaigh á ndéanamh agus soláthraithe á roghnú agat, is féidir leat na leideanna seo a mheas agus péire “súile géara” a fhorbairt.
Mar fhocal scoir, inseoidh mé duit bealach beag chun soláthróirí a roghnú, is é sin, teachtaireacht a sheoladh go díreach chugainn, gheobhaidh tú láithreachsoláthraí éadaí is fearr, chun cabhrú le do bhranda go leibhéal níos airde.
Am postála: Bealtaine-25-2024
